省思錄：願景，是「牛肉」？還是一張「空頭支票」？

以金礦發跡的約翰尼斯堡(Johannesburg)走過一百多年的歲月，歷經開採黃金帶來的繁榮，以及種族衝突引發的暴亂，今日已發展成南非、甚至整個非洲最繁榮的經濟中樞，吸聚了眾多年輕、充滿活力、不分種族的創業家，團結在一個目標下：賺錢。......黑人創業家馬巴拉說：「這是一個交易城，每個人想的都是賺錢，這也是大家團結一致的原因—不管黑人或白人。」~摘自《經濟日報》2008/10/6 啟示： 　約翰尼斯堡曾經因種族衝突的問題黯然失色，但如今他們的官員卻可大談願景：「為全球適於居住和工作的城市之一。」憑藉著是什麼？就是市府努力經濟建設，做好創業與招商的基礎，縮小富裕白人社區與黑人貧民窟間的差距，讓希望充滿在城市每個人當中，也化解黑白種族原本的衝突對立，找到共同的目標。 　城市發展是如此，同樣道理亦適用在企業經營。 　有句話說：「財散就能人聚」，意思是指領導者有分享能力，能把組織的獲利分享給員工，員工自然肯為組織努力，有向心力，有士氣；而也因留得住人才而有留「財」的機會。 　更重要的是，對環境的變化有沒有掌握住其趨勢的不同，而調整自己的思維模式，進而改變賺錢的機制；這是在全球化經濟之後，最重要的轉變關鍵點。 　我過去常講：「企業不賺錢是罪惡」。身為企業的領導者，在給同仁願景時，也必須自問：這個願景是不是一張空頭支票？同仁是否相信你的願景？ 　進一步思考的是，這個願景執行力在哪？尤其在不景氣時，是否有做好因應的準備，有沒有務實調整體質的決心？有沒有焦聚在人才與核心能力的發展？有沒有留更多的時間與員工作好價值溝通？並莫忘了激勵員工，要先懂得分享！